7月初，，，，，，，国美APP上线京东数万个日用百货商品，，，，，，，并分发到各个国美社群中。。。。。

换了新颜的国美APP，，，，，，，家电日用百货样样齐全。。。。。若是你想买一款冰箱，，，，，，，顺带着把放在冰箱里的牛奶也选购上，，，，，，，3个幼时后，，，，，，，冰箱、牛奶可能就一起送至你家中。。。。。此前，，，，，，，国美官方旗舰店入驻了京东平台，，，，，，，并向京东刊行了1亿美元可换股债券。。。。。

双方的合作已向纵深发展，，，，，，，实现了资源共享和优势互补，，，，，，，为京东供给链输出拓宽了渠路，，，，，，，对推动国美供给链和流量升级意思深远。。。。。目前，，，，，，，京东自营百货已在国美上架近2万个SKU，，，，，，，更多商品还在陆续上架。。。。。丰硕的商品将提升国美高频消费比例，，，，，，，提高社群运营效能，，，，，，，并带头低频消费，，，，，，，实现流量的全方位赋能。。。。。

货：全品类更“全”

新零售圈内，，，，，，，险些所有的品牌都在积极布局这件事——全品类发展。。。。。有业内人士分析：“多品类面向市场，，，，，，，一方面能够扩大利润面，，，，，，，另一方面有助于扩大品牌影响力和规模。。。。。品牌品类越全，，，，，，，可提供的具备兼容性的产品就越多，，，，，，，优权势量就越强。。。。。」剽也是国美为什么一向对峙索求和扩大自身品类天堑的原因。。。。。

自颁布“家?生涯」亟略以来，，，，，，，国美便萦绕“家”构建零售新生态。。。。。从传统的“家电零售商”向整体规划提供商、服务解决商和供给链输出商转型，，，，，，，为消费者提供涵盖家电、家装、家居和家服务的优质商品及服务。。。。。不仅拓宽了家装、家居、智慧家庭等家生涯赛路，，，，，，，更为消费者提供了全链条的优质商品及成套解决规划。。。。。如今，，，，，，，国美将“家·生涯」亟略向更深档次推动，，，，，，，通过直接引入、“直接嫁接”的方式，，，，，，，将京东自营百货接入国美平台，，，，，，，降低了成本，，，，，，，提升了效能，，，，，，，急剧实现了新领域拓展，，，，，，，同时双方品牌效应也使得用户更易认可和接受。。。。。

国美和京东合作共享供给链后，，，，，，，京东把百货、快消类供给链引入国美渠路，，，，，，，双方优势互补，，，，，，，美满商品链，，，，，，，在分歧品牌区间、分歧价值层级内占有更多的商品型号和类型，，，，，，，二者也实现了3C和家电领域的强强结合。。。。。这次国美引入数万京东自营百货商品，，，，，，，既加深了双方的合作，，，，，，，也满足了更多消费者需要。。。。。尤其是在消费层面，，，，，，，共享供给链为用户提供更大选购空间，，，，，，，同时削减了用户购物的功夫成本。。。。。？？？Ｄ芄簧柘，，，，，，，平台的商品更“全”了，，，，，，，最终受益的还是消费者。。。。。

人：用户黏性更强

“家电+日百”在满足消费者需要的同时，，，，，，，也进一步加强了国美与用户之间的黏性。。。。。就像开头所说的，，，，，，，用户在选购冰箱的时辰，，，，，，，也能顺带着把放在冰箱里的牛奶参与购物车。。。。。设想一下，，，，，，，用户一壁遴选相宜的家电品牌，，，，，，，一壁添置配套的日用百货，，，，，，，方便又省事，，，，，，，天然APP的使用效能就会提升。。。。。

据相识，，，，，，，国美还将家电和日用百货分享到社群等社交圈，，，，，，，通过度享售卖，，，，，，，实现商品全线曝光，，，，，，，从而带头销售，，，，，，，也构建起了高黏性的社群运营模型。。。。。目前，，，，，，，国美门店采取“网格化”治理，，，，，，，并依附门店建成超17万个社群，，，，，，，触达用户超6000万。。。。。线上线下全渠路融合的“网格化”运营，，，，，，，能够让国美离用户更近，，，，，，，通过用户黏性实现转化率的提升，，，，，，，同时带头复购率。。。。。

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除了拓展平台品类，，，，，，，加强用户黏性，，，，，，，国美和京东共享供给链后，，，，，，，零售圈的经营模式也产生了新的变动，，，，，，，讲述着新的故事。。。。。6月份，，，，，，，国美结合格力、央视网、浙江卫视王牌综艺节目《驰骋吧》，，，，，，，进行了名为“格来美”“人人都爱中国造”“向美好驰骋”的3场超等直播，，，，，，，总销售额近20亿，，，，，，，打开了新消费的新格局。。。。。

有专业人士分析：“传统电商的性质是‘人找货’，，，，，，，依附线下市场和搜索场景实现营销工作，，，，，，，而发展到今日，，，，，，，新电商打开‘全渠路销售’，，，，，，，逐步发展为‘货找人’的营销模式。。。。。”

对国美而言，，，，，，，“货找人”即依附门店、APP和社群，，，，，，，将线上和线下买通，，，，，，，多档次、多维度、多角度地接触用户，，，，，，，把产品与用户爱好相匹配，，，，，，，同时提供一体化的服务。。。。。而与京东共享供给链后，，，，，，，这样的营销模式也得到进一步演化，，，，，，，从“新电商”逐步发展到“新店商”。。。。。

例如，，，，，，，国美最近把线下门店搬到了线上，，，，，，，即每个门店服务周边3-5公里的社群用户，，，，，，，以“真人即时在线解答+商品急剧投递+到店、到家服务”的全链条经营模式，，，，，，，与用户形成深度链接，，，，，，，成为离用户最近、最可信任的“家庭照拂”，，，，，，，“从地到天”形成线上线下的真正融合。。。。。

在零售圈一向崇奉“渠路为王”，，，，，，，“渠路”即场，，，，，，，国美京东买通全渠路，，，，，，，让经营效能大大提高。。。。。？？？Ｄ芄辉ぜ，，，，，，，国美和京东供给链共享实现了更大领域的协同共赢效应，，，，，，，不仅仅扩大“场”，，，，，，，提高销售额度，，，，，，，更是构建了一套新零售新秩序。。。。。

通过共享供给链，，，，，，，国美极大地优化了“人”“货”“场”三个新零售身分，，，，，，，打开了零售行业的发展空间，，，，，，，进入了一个规模更为重大的市场。。。。。对于国美而言，，，，，，，供给链共享，，，，，，，能够实显祗业与企业之间的价值融合，，，，，，，这也将是国美行稳致远的关键。。。。。？？？Ｄ芄簧柘，，，，，，，此刻的国美，，，，，，，已经不再是那个卖电器的国美，，，，，，，它已经迎来了属于自己的时期。。。。。